俄羅斯交易系統(tǒng)指數(shù)RTS日內(nèi)直接腰斬,跌幅達(dá)50%;俄羅斯MOEX指數(shù)跌45%!
第一次看見(jiàn)指數(shù)一天腰斬! 唉,不想再增加這樣的閱歷,見(jiàn)證這樣的歷史......
俄羅斯交易系統(tǒng)指數(shù)RTS日內(nèi)直接腰斬,跌幅達(dá)50%;俄羅斯MOEX指數(shù)跌45%!
第一次看見(jiàn)指數(shù)一天腰斬! 唉,不想再增加這樣的閱歷,見(jiàn)證這樣的歷史......
先是上頭開(kāi)始喊話,就像讓大家挺起脊梁;
如果不管用,就讓基金公司自購(gòu),最近大家也看到了;
如果不管用,就讓券商自營(yíng)、保險(xiǎn)和社保去買(mǎi),我昨天也打聽(tīng)到了一點(diǎn)消息;
如果不管用,就親自下場(chǎng)買(mǎi),昨天我也聽(tīng)到了一點(diǎn)風(fēng)聲;
如果再不管用,那就開(kāi)始抓人,誰(shuí)開(kāi)空單抓誰(shuí),歷史上中信因?yàn)樽隹毡蛔ミ^(guò)人的,就像去年做多動(dòng)力煤被抓了一樣。
看來(lái)還沒(méi)到底。要等抓人的消息出來(lái)才見(jiàn)底。
股市的歷史,若不是親身參與,是無(wú)法真切體會(huì)的。
比如今天有人會(huì)覺(jué)得買(mǎi)康美藥業(yè)的都是賭徒,其實(shí)當(dāng)年的康美是又白又嫩...
有人默認(rèn)樂(lè)視明顯不如寧德時(shí)代,其實(shí)當(dāng)年的樂(lè)視真的是發(fā)展在最熱最有前途的行業(yè)里,手機(jī)電視生態(tài)圈版權(quán)分發(fā)樂(lè)視體育,前途無(wú)可限量。
又比如2007年看似漲到年底,其實(shí)530時(shí)大部分中小盤(pán)都腰斬了,后面都沒(méi)新高,但是看指數(shù)關(guān)鍵信息都已經(jīng)丟失了。很多問(wèn)題不在那個(gè)時(shí)間點(diǎn),是無(wú)法理解的。
有個(gè)更容易理解的例子,年初那次南方原油的套利,溢價(jià)60%的那次,按照市場(chǎng)自動(dòng)除權(quán)理論這50%的溢價(jià)最后都會(huì)被抹掉,套利的根本賺不到錢(qián),但結(jié)果呢?有跑道搶跑的能多賺1個(gè)板,沒(méi)跑道的最后是不是人人都賺錢(qián)了?為什么溢價(jià)套利一般都是萬(wàn)人坑,但這次原油套利規(guī)模這么大但仍然人人都賺錢(qián)了呢?而且賺的還不是一點(diǎn)亮點(diǎn)。
我總結(jié)的就是溢價(jià)得大,溢價(jià)小了就是死,只要溢價(jià)足夠的大(大于50%),結(jié)果大概率就是賺。這即是大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)的結(jié)果,也是交易行為學(xué)的一部分,我只能做出這樣的結(jié)論,否則我解釋不了為何大比例送股,大比例溢價(jià),市場(chǎng)自發(fā)除權(quán)無(wú)法除權(quán)到位的這個(gè)現(xiàn)象。
我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)慘烈的年代.50/60多元買(mǎi)的股票,悲壯的在5元左右砍倉(cāng)出局……散戶股撕碎賬戶,悲憤的對(duì)證券部經(jīng)理說(shuō)出:我如果再碰股票,我就是你孫子……那個(gè)季節(jié)里,證券市場(chǎng)也是摸著石頭過(guò)河,無(wú)論股民還是政府……那些飄走的歲月里,塵封著中國(guó)第一代股民的痛……最終我們明白了:市場(chǎng)規(guī)律大于政府意志;趨勢(shì)可以摧毀一切人為抵抗……
回溯過(guò)往,我們看似曾經(jīng)擁有過(guò)無(wú)數(shù)可以改變?nèi)松倪x擇機(jī)會(huì),其實(shí)它們都是夢(mèng)中的仙娥,是水中的明月,是當(dāng)下的我們并不曾真實(shí)擁有過(guò)的東西,糾結(jié)于這些無(wú)法讓現(xiàn)在的我們獲得更多,也無(wú)法讓未來(lái)我們的選擇更正確,而歸因溯源才能篤行致遠(yuǎn)。
K線里有真相也有假象。
市場(chǎng)先生端起了茶杯,你看到了以為他將要喝水,他其實(shí)把茶倒了。
你以為他要把茶倒了,他喝了一口水。分散投資才是法寶,看k線不是。
一:激勵(lì)對(duì)象不合理。股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是為了激發(fā)員工的主人翁意識(shí),讓員工提高歸宿感的同時(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性積極性。主要對(duì)象應(yīng)該是目前沒(méi)有股權(quán)的核心員工,公司希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)挽留核心員工。但溫氏的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象都包含了誰(shuí)?一大把溫氏家族成員:現(xiàn)任董事長(zhǎng)、前任董事長(zhǎng)、溫氏家族的子女、配偶等等一大把。
二:激勵(lì)條件不合理。激勵(lì)條件設(shè)置太低了。激勵(lì)條件的設(shè)置應(yīng)該是不能觸手可及,但跳一跳,通過(guò)爭(zhēng)取努力后才可以實(shí)現(xiàn)的。
三:激勵(lì)價(jià)格不合理。9.26元/股的激勵(lì)價(jià)格,激勵(lì)對(duì)象啥都不干,就可以從上市公司小股東手里白白拿走18億元,無(wú)恥。