轉自 月風
很多人不信“股東其實也不知道基本面發生了那么大變化”。
那我說一個前幾年的小故事好了,我還在上一個東家的時候,我們在前幾年去調研了中西部某家轉型做云母提鋰的上市公司。
技術有突破,成本在X萬/噸左右,手里也有礦。見到了老板,部隊轉業出身的,那時我們調研完后,坐在那邊聊天。老板說,這個我覺得起碼不賠錢(2020年下半年鋰價最低4萬/噸)。我表示認可,行業大趨勢拐點快來了,滲透率在快速提升,電池廠的投產和訂單都能算的清楚。
轉自 月風
很多人不信“股東其實也不知道基本面發生了那么大變化”。
那我說一個前幾年的小故事好了,我還在上一個東家的時候,我們在前幾年去調研了中西部某家轉型做云母提鋰的上市公司。
技術有突破,成本在X萬/噸左右,手里也有礦。見到了老板,部隊轉業出身的,那時我們調研完后,坐在那邊聊天。老板說,這個我覺得起碼不賠錢(2020年下半年鋰價最低4萬/噸)。我表示認可,行業大趨勢拐點快來了,滲透率在快速提升,電池廠的投產和訂單都能算的清楚。
來自 雪球 學知利行
誰都不會有無限現金流。維持現金流的重要手段我認為有四:一是投資組合在行業上有一定分散度,甚至有一定對沖或互補,實操時有輪動的效果,在每一階段都有部分盈利并能止盈的標的,不要單吊一個行業甚至個股;二是承認自己的認知局限性,不追求賣到最高,上漲中逐步獲利了結;三是建倉補倉要有耐心,低估后還可以更低估,分檔逐步加倉,不要輕易就消耗完彈藥,寧肯踏空,也不要在優質標的大跌時無錢加倉;四是主要倉位股票最好都帶一定長期穩定的股息,但絕對不追求持倉標的高股息,次高或中等即可,二級市場算出來股息在最高一檔的公司大部分都有一定問題,最輕的一般是缺乏成長性,其他可能是更嚴重的問題。